3. decembra je v Kunmingu potekala 7. konferenca terminalske poslovne izmenjave skupine Youfa. Srečanja se je udeležilo več kot 170 ljudi, med njimi Xu Guangyou, namestnik generalnega direktorja skupine Youfa, Liu Encai iz kitajskega raziskovalnega centra za mehko moč in številni trgovski partnerji Dayoufe, vključno s Qingdao Kyushu, Xiamen Zhixiang Industry in Hefei Baoguang.
Yang Sen, namestnik generalnega direktorja Qingdao Jiuzhou Materials Co., Ltd., je v temi "Globoka obdelava terminalov, iskanje nadgradenj poslovnega modela" dejal, da je treba uskladiti razvoj "dveh globokomorskih območij" za globoko gojiti terminalsko poslovanje. Prva je poglobljena storitev za končne stranke, z razdelitvijo industrije terminalov, specializacijo storitev, vzpostavitvijo datotek strank, poglobljenim razvojem, dolgoročnim spremljanjem, dinamičnim vzdrževanjem in izboljšanjem lepljivosti konca. uporabnikov. Drugi je iterativno nadgrajevanje notranjega upravljanja, ki temelji na stremljenju, vzpostavljanju učeče se organizacije, stremljenju k ustvarjanju vrednosti, znanstvenem vrednotenju vrednosti, razumnem razporejanju vrednosti in ustvarjanju notranjega gibala za razvoj podjetja.
Ye Yaozong, namestnik generalnega direktorja Xiamen Zhixiang Industry, je delil svoje izkušnje z vidika "inovacij upravljanja in inovacij poslovnih modelov". Prepričan je, da sta terminal in lepljivost kupcev velika ter dobiček visok, kar je glavna smer preobrazbe in nadgradnje trgovcev z jeklom. V ta namen bo Xiamen Zhixiang leta 2023 namerno ponovno optimiziral organizacijsko strukturo, vzpostavil 6 centrov, strateško dekodiranje pa bo naredilo odgovornosti jasnejše in jasnejše, tako da bodo viri lahko učinkoviteje integrirani, delitev dela in sodelovanje ter boljša osredotočenost glede na potrebe trga in strank. Na koncu je s to inovacijo modela upravljanja terminalsko poslovanje raslo v nasprotju s trendom, zaradi česar so se prihodki podjetja leta 2023 povečali.
Zhao Jian, predsednik Hefei Baoguang Group, je v temi »Navdihovanje borbenega duha mladih, hitra rast poslovanja« dejal, da so podjetja univerze, talenti pa pomembne strategije za razvoj podjetij. V ta namen je podjetje vzpostavilo štiri glavne modele usposabljanja talentov, kot so treningi v poslovnih šolah in interno usposabljanje različnih oddelkov, da bi zgradili ekipo talentov, ki se upa boriti, in hkrati izboljšali mehanizem spodbud za aktiviranje talentov. ekipa z dvojno močjo spodbud in korporativno kulturo, hitro poveča celovito konkurenčnost podjetniškega trga in doseže hitro poslovno rast.
